1: ねこ名無し ★@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 17:51:03.14 ID:CAP_USER.net

 「日本企業の中国法人で中間管理職を任されている現在が最も実入りがいい」。上海市内の居酒屋で、常連客から「カッちゃん」と呼ばれる中国人の男が、その「実入りの手口」を上機嫌で教えてくれた。

 40代前半で月給は手取り1万元(約19万円)あまりだが、毎月のように10万元から20万元が親族の口座に振り込まれる。高級マンションの最上階で優雅に暮らし、2台のドイツ車を乗り回しているという。

 1990年代に日本の大学への留学経験があるカッちゃん。帰国後に日系精密機械メーカーの中国法人に就職し、営業職をまかされてメキメキ“成果”を上げた。

 取引先に買ってもらう立場ながら、その業界では人気の日本ブランド。中国企業の購買担当から、「少しでも多くの玉(ギョク)を他社より早く回してほしい」と言われ、接待や付け届けだらけの毎日だ。

 上海市高級人民法院(高裁)の裁判官がセミナーで語ったところによると、こうした手口は「商業賄賂」として処罰の対象になるが、会食や季節のあいさつなど、商習慣上、許容範囲との境界線があいまいで立証はケース・バイ・ケースだという。

 部品など中国企業に発注する場合、納入の見積額を水増しさせ、支払い後にリベートをひそかに受け取るシンプルな手口も多い。「中国の長年の商習慣で誰でもやっている」とカッちゃんはうそぶいた。リベートは支払額の15%が“相場”という。

 さらに悪質な手口もある。本来は日本の本社工場から輸入すべき重要部品の偽造品を中国で作らせ、それを堂々と純正部品と偽って自社チャンネルで販売する。日本製とニセモノの価格差はかなり大きい。

 「円安で中国での経費増に悩む日本の本社が、日本人駐在員を減らして中国人社員にどんどん権限委譲し、現地化を急ぐところに落とし穴がある」とカッちゃん。中国事情にうとい本社役員に、「同業他社に比べ中国法人の現地化が遅れており、ビジネス機会を失っている」などと日本語であおって巧みに説き伏せる。年に数回の監査は書類審査だけ。簡単にクリアできる。

 しかも、中国法人に不正の疑いがあると本社側が気付いても、問題をすべて取り除くと中国での売り上げがゴッソリなくなってしまうリスクや、中国人社員が取引先まで抱えて一斉退社し、翌日からライバル企業で働く事態も覚悟せねばならない。

 こうした問題に日本企業は振り回されるしかないのか。「もっと毅然とした対応が必要だ」と上海徳理法律事務所の全永傑弁護士は指摘する。一般的に社内不正の多くは「内部告発」で発覚する。リベートの分け前をめぐる社内のいざこざなどが背景だが、不正が大きくならないうちに、経営側が社内情報を把握することがカギだ。

 全氏は、「不正が起きた場合、証拠がないうちに当局に安易に被害届を出しても受け付けてくれない恐れがある。まず、刑事責任まで追及する可能性を“カード”として問題の社員に迫るべきだ」という。不正の全容を明らかにして被害額を少しでも回収し、再発防止を徹底するための契約書の作成や業務マニュアルを厳格化する。

 次に「悪質なケースでは実際に刑事責任を追及することが再発防止になる。被害届をためらう日本企業の姿勢が被害を広げる一因かもしれない」と話した。不正を働いた社員に厳罰を与えず、穏便に済ませてしまえば、次なる不正の再発は防げない。

 共産党幹部や軍部、国有企業や金融業界まで腐敗摘発を広げる習近平指導部。「今後は民間企業の商業賄賂まで摘発が強化される可能性が高い」と全氏はみる。カッちゃんたちの将来も不透明だが、日本企業の側ももちろん、中国で手綱を締め直さなければならない。(上海支局長・河崎真澄)

http://www.sankei.com/premium/news/151207/prm1512070017-n1.html
http://www.sankei.com/premium/news/151207/prm1512070017-n2.html

http://www.sankei.com/premium/news/151207/prm1512070017-n3.html

http://www.sankei.com/premium/news/151207/prm1512070017-n4.html



http://awabi.2ch.sc/test/read.cgi/news4plus/1449564663/
3: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 17:55:03.46 ID:B4A+ZcbL.net

未だに中国から抜け出せない企業をリストアップすべき


4: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 17:57:34.80 ID:G57PIm95.net

>中国で手綱を締め直さなければならない。

土人に文明を導入するより損切りして他に行った方がてっとり早いよ



6: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:01:13.15 ID:Ow2hU2GR.net

中国に進出する方が悪い、自業自得


8: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:05:46.47 ID:/za3ow4V.net

自業自得だろ


10: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:13:53.24 ID:B6mt56Vn.net

まあ自業自得だね。


12: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:15:56.77 ID:hwPvUsN8.net

昔は現地工場で勝手に作ってバッタ屋に売り、自社製品が自社製品の流出品に価格で負けて損害を受けるとか
わけのわからん事態が発生したのが中国



20: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:24:05.54 ID:SQxgK4go.net

>>12
今でもあるんじゃないかねー。
アリババでは堂々と工場から流れてる正規品がいっぱい売ってるような。
「メーカー検査を通してないだけで、全く同じ物です」
とか説明に書いてるw



33: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 19:45:17.77 ID:1Ghm1ZGo.net

>>20
健在だよ
モジュールやASSYだと、日中では別法人だから親会社から発注を受けて納入する体裁(あくまで帳簿上)
例えば、1,000ピースで単価100円で納めるのを、ウチなら100で単価120円払うよの古典的な手法も健在



13: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:15:58.45 ID:QBnb6r8e.net

撤退が無理なら、中国側の目論見に乗って赤字覚悟で資材を売り払って、
駐在員一人の事業所とすべし。



17: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:19:51.73 ID:suTEefD+.net

知ってた


18: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:20:49.89 ID:mdWe+kO8.net

進出する方がアホなんだけど、それはそれとして、
>円安で中国での経費増に悩む日本の本社が、
>日本人駐在員を減らして中国人社員にどんどん権限委譲し、現地化を急ぐところに落とし穴がある
これどんどん中国人に任されて好きにできるぜ、みたいな感覚で言ってると思うけど、
常識的に考えて、最終的には全部譲渡して、割に合わなければ契約解除して、中国から手を引く流れだよ。



23: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:41:13.88 ID:iRmagi3b.net

昔から有名な話だよね


24: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:44:06.06 ID:jxNiuTmW.net

ワイロで何でも通っちまう国で対策を立てようなんてムダムダ


26: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:54:41.61 ID:Yz30Ejr7.net

a.リベートは、本来会社に入れるべきなので、会社に返還させる。
b.中国人にワンマン経営させないように、作業は分散させるべき。
c.業務報告を義務付け、誤りがあったら、罰金
d.不正を行った場合も、罰金。

罰金方式は、ハイアールもやった手法だから、日本企業もやってよい。



28: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 18:57:00.73 ID:MIKoKrlU.net

支那朝鮮に関わって100年以上前から日本によかった例がない
支那朝鮮は永遠に日本人から信用というものは得られない



30: ゆるふわ嫌韓 【東電 84.5 %】 ◆5DJUQfIThwha @\(^o^)/ 2015/12/08(火) 19:03:28.10 ID:+WBOM35/.net

中国人は焼き畑農業をやってるな、

そんな事を繰り返せば、信用と言う土壌は失われ、豊かなブランドステータス土壌は失われる。
そして、当分その地に堕ちた評価は元には戻らないだろう。

所詮土人国の流儀は土人レベルだ、早々に撤退してくるか、土人に相応しい経営形態に変えて対応しろよ。



32: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 19:43:39.94 ID:ZIWgZznr.net

つまり、日系企業でも監視にてが回らず、南朝鮮化が激しいと言う事だな…
だいたい機械や部品で15パーセントのリベートなんて日本では有得んわ。
製造経費、税払い後の純利益ぐらいじゃないの?
まあ、俺の感覚がおかしいのかも知れんがな。



34: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 20:17:37.82 ID:yDu4QE7L.net

こんなこと支那の歴史に興味がある人間には単なる前提条件なのにな。
 こんな程度だから商人は常に売国奴の偏見が憑き纏う。銭しか見えない馬鹿は平然と「なぜだ!」と喚くのだろうが



37: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/08(火) 20:23:18.91 ID:3N2R/UgK.net

騙すことを悪いと思っていない。 騙されるほうが悪いんだという思考回路。


40: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/09(水) 00:03:02.13 ID:fi40QHhU.net

まぁ現地法人なんて権利だけ奪われてパーになる話ばっかだよな


41: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/09(水) 00:20:07.42 ID:pQWtinre.net

まだ中国にいるとか自業自得だろ


43: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/ 2015/12/09(水) 07:21:38.08 ID:rdbMHClW.net

未だに中国なんざに進出してる企業の経営者の経営センスってゼロだとおもうぞ
たぶん集られむしり取られて最後は犯罪者扱いされちまうんだろう





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